高雄市立林園高中 電腦教學

‧聯合新聞網 2014/09/17

【聯合報╱董福興（3C趨勢觀察者）】

 

Apple Pay特色在於消費者可簡單設定iTunes Store裡的信用卡作為支付方法，或透過拍照加入信用卡。 圖／摘自Apple

過去我們常說，出門必帶三件物品：錢包、鑰匙、手機。在不久之後的未來，可能只會剩下手機而已。上周Apple發表會上現身的iPhone 6與iPhone 6 Plus，以及總算現身的Apple WATCH，到底Apple有著怎麼樣的自信，能讓這些新產品令消費者搶購，我覺得最重要的推力就是同時發表的新服務：Apple Pay。

Apple Pay的特色在於：消費者可以簡單地設定iTunes Store裡的信用卡作為支付方法，或者透過拍照加入信用卡；並且與現有信用卡的感應刷卡機相容，透過TouchID做本人驗證，直接付款。這正是許多人心裡頭想像行動支付該有的樣貌，如今總算得以成真。

不過更重要的是Apple Pay可以應用在App中支付。過去Apple限制軟體商必須透過內建的軟體內購買（In App Purchase）機制收費，不僅售價受到限制，也得支付給Apple 30%的佣金，讓行動購物與App間，總隔著一套高牆。現在Apple Pay不僅讓Uber搭車、Agora訂房這些服務更容易使用，各購物網站，像PC home、ASAP、Yahoo!奇摩商城等，也能利用這一套機制直接讓消費者在App內購物消費。

社交網站也早一步結合這機制，像是Twitter、Facebook也提供了能結合Apple Pay的購買機制，購物網站要是採用，賣家可以利用既有的粉絲團與社群推廣商品、直接讓消費者刷卡購買。一切都能無縫接軌。

然而，台灣在配合這些國際服務時一向腳步較慢。這次Apple Pay與既有的信用卡機制結合，和第三方支付沒有關係，更不需立專法規範。政府應該快速檢查適法性，讓民間能立即推動。而銀行若能搶先支援Apple Pay，iPhone使用者一定會搶著申辦信用卡試用。

詹宏志先生曾經說過，「行動裝置會讓電子商務產生根本性的變化。」現在Apple Pay的出現，更讓變化加速。而變革的第一步或許就差在誰能最快支援這套方便易用的金流系統。若政府在第三方支付上成為業界的阻礙，那麼Apple推出這項利多的機制，業者更應該快速搶通，造福消費者。

你準備體驗真正的行動支付了嗎？

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Rae 於 2014-09-10 17:52:00 發表

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Oliver 於 2014-06-13 19:47:00 發表

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APP01小記者 於 2014-07-16 16:56:00 發表

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Rae 於 2014-09-09 09:00:00 發表

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1. 請先登入code.org, 註冊為學生的身分
2. 請加入指定教師(上課時會給課程代碼)
3. 請完成指定任務 (第一次上課請練習到第10關)

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前進遊戲界：給大學生的行前準備建議
文章來源: 猴子靈藥
Posted on July 30, 2008

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李海珍， 「LINE」之父，他是個什麼樣的人呢？
有關於 LINE 成功的故事已經好幾百篇了，但介紹李海珍的文章卻寥寥無幾，剛好在 NAVER まとめ* 看到這篇特集，還蠻有趣的，順手翻譯下讓更多人能認識這號人物。（*日本 NAVER 的懶人包服務，專門把同類的新聞資訊整理成一大篇專題這樣。）
以下每一個段落都有引用出處，詳見原始網址，在此不逐一標記。
アプリ「LINE」生みの親の李海珍さんってどんな人？（NAVER）

韓國科學技術院所培育的 IT 世代寵兒

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1967 年出生的李海珍議長，畢業於首爾大學電腦工學系，出身於 KAIST （韓國科學技術院），曾負責開發國家情報機關的資訊檢索系統，於 1992 年加入三星 SDS ，在 97 年時透過企業內部創業制度擔任社長。
李海珍在 KAIST 時期與 NEXON 創辦人金正宙曾是室友關係。
NAVER 的創業者

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1999 年，透過三星 SDS 企業內部創業制度成立了NAVER.COM ，2001 年接任 NHN 共同代表理事長， 04 年擔任 NHN 理事會議長兼任最高經營戰略負責人（CSO）。
2007 年兼任 NHN Japan 董事，五年後升任董事長。
白手起家的典範

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李海珍並非財團出身的富二代，據 KBS WORLD 資料指出，他是韓國白手起家的創業者中身價最高的一人。
被WEF選為 2007 年度的次世代領導人
瑞士民間經濟研究機構「WEF」於 2007 年度，從 4000 名入圍者中選出 250 人為次世代領導人，韓國共有三人雀屏中選，其中一人便是李海珍。
緊接著他在 2012 年度又被 「FORTUNE」雜誌選為亞洲最受矚目企業家 25 人之一。
2002 年的日本攻略宣言

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當時韓國企業被日本公司壓著打，幾乎沒有任何存在感，因此他決定制霸日本市場以一決勝負。
日本的超高速網路環境相當普及，加上日本網民對於付費下載內容的抗拒感遠低於韓國網友，這讓李海珍看到了機會，決定投入 450 億韓幣來專攻日本市場。
親自擔任日本市場攻略的第一線指揮
李海珍以 CSO（最高戰略負責人）之姿，不斷往返日本與韓國之間，他當時向媒體宣告，自己以後每個月將會有一半的時間都住在日本。
「 Google 為了在日本紮根，耗費了三年的歲月，我已經做好長距離賽跑的準備了。」李海珍說。
失敗為成功之母，終於迎來 LINE 的大成功

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歷經重重挫敗，李海珍終於讓 LINE、Hangame 與 NAVER まとめ變成日本人網路生活中不可或缺的一部份，回想起過去，他說：「為了讓公司踏出海外而選擇在日本博命一戰，但這五六年來累積的壓力實在太大了，正當我們認為可能得放棄日本市場時，LINE 獲得了莫大的成功，這對我們來說就像夢境一樣...」
因為東日本大地震而著手開發 LINE

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李海珍於三月中旬至日本出差，時逢震災，他看著電視轉播的畫面時心想 - 「所謂通訊工具，不就是應該要用來讓彼此重視的人相互聯絡用的嗎？」
他馬上要求 NHN Japan 研發團隊開發新產品，同年四月成立了 Mobile Messanger 研發團隊，「NAVER LINE」於一個半月後誕生了。
（註：在 LINE 發表前一個半月，他們先在韓國推出了 NAVERTALK ，但反應不佳，隨後李海珍火速宣布在海外市場推出 LINE，所以，日本震災應該是個契機，開發通訊軟體的計劃可能在更早之前。）
李海珍語錄

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能活下來的不是強者與智者，而是最能夠適應環境的人。


創新，不是天才所發想的產物，而是不斷努力的結果。


能力很重要，但更重要的是那份熱情。


滿溢熱情的人將能夠改變環境，問題不是出在環境，而是人的本身。


三星在網路領域上遭遇苦戰，為什麼，因為網路世界不是品牌戰，而是品質戰。


就算有很多優勢好了，有著搞不清楚用戶想要什麼的經營團隊的公司，是非常危險的。反之，能掌握住用戶需求的公司，絕對不會滅亡。


NHN 並不是大企業。與Google及Facebook相比，我們的規模非常小，因此有著為了生存而必須不斷想出新點子的壓迫感在鞭策著我們。


待在公司的時間，要有 25% 用來自我啟發。

 
 

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‧聯合新聞網 2014/06/11


今年蘋果WWDC對於程式開發者來說，無疑地是一場饗宴。過去一向有著「封閉」惡名的iOS，新一代大幅開放

【聯合報╱董福興（3C趨勢觀察者）】

 

「Swift」以視覺化與簡單的語法降低了程式設計的門檻。 圖／摘自蘋果官網

今年蘋果WWDC對於程式開發者來說，無疑地是一場饗宴。過去一向有著「封閉」惡名的iOS，新一代大幅開放，不僅許多過往使用者寧可破解也要使用的功能得以成真外，更給了向智慧家庭、健康管理等廣闊市場的一條道路。雖然沒有任何新的硬體產品，但依照蘋果慣例，在3個月的測試期完畢後，將會有著適合新作業系統的產品上市。而新的程式語言「Swift」的發表，更作為指向未來的道標。

程式設計一向被視為一門專業。令人感覺除了曾受專業訓練的人才能得其門而入外，一般人想要半路出家學習，沒有那麼簡單。Swift的推出，以視覺化與簡單的語法降低了這項門檻。雖然還是需要了解開發工具與程式寫作的基礎，但只要願意學習，寫出自己的App，並不是一件高不可攀的事情。

或許你會想問：「要是我現在開始學程式，很快就能寫出App，賺入第一桶金嗎？」這樣的狀況在前幾年行動App崛起時已經發生過了，很可惜的是，App是否能夠賺錢，需要看功能是否符合人們需求、也需要好的界面設計，以及時機的配合。但學習程式這件事，除了直接的利益之外，過程中所習得的思考方法更為重要。

程式設計就像工作一樣，當你想完成一件事，得要事先規畫出各種流程，尋找各種可用的資源，並且協調出良好的溝通聯繫、使其能夠完成。程式設計能夠類比於在真實世界中的工作方式，令人學習到規畫、組織、協調這些抽象名詞，實際上是怎麼一回事。

歐美各先進國紛紛將程式設計導入國民教育中，一方面希望培養未來的資訊工作人才，但更深層的意涵是希望藉由程式設計，訓練出各種得經過數年職場訓練才能習得的思考方式與能力，避免產生出眼高手低的教育結果。

「Swift」是在這樣的脈動之下，降低門檻，讓人人都能試著學習的新語言。面對著下一個10年，我們應該鼓勵所有人都試著學習程式。程式設計不僅是一項技能，更是一種做事情的方法與態度。你不一定能夠寫出2048或者Frappy Bird，但在學習程式的過程中，一定會有所受益。

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 爆橘 ]
於 2013-05-30 10:06:31 發布
 

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發表於 2011 年 10 月 13 日 由 Trend Labs 趨勢科技全球技術支援與研發中心 

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